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第2484章 换秘书和司机（第1页）

钱副司长没有上台讲自己那张纸条的事，但他做了另外一件事。

他把拥军优抚司的优抚资金拨付流程重新梳理了一遍，搞出了一套"拨付前审核、拨付中跟踪、拨付后回访"的三段式管理模式，自己印了一本小册子发到了各相关处室。

有人私下说钱副司长这是把胡步云指示的精髓领悟透了。

述评会之后的一周，胡步云让办公厅在食堂公告栏和办公区走廊上张贴了一份工作简报，内容是述评会上几个典型案例的摘要。

贴出来那天中午食堂排队的时候，不少人站在公告栏前看了好一会儿。

有人指着赵普成那段话低声说："这话说得够狠。"

旁边的人说："胡部长让他上台说的，你觉得是谁的意思？"没人接话。

第三个月，流程再造和冗会整治同步推进。

政策法规司牵头，花了四周时间把全部核心业务流程梳理了一遍，剔除重复环节六处，合并重叠职能四处，精简冗长程序三处。

新流程出来之后，一个事项的审批签字人数从平均四个减到了两个。

以前要经过科长、副处长、处长、副司长、司长、分管副部长六个签字，现在处长签完直接报司长，司长批了就行。

文件下发试行那天，陈延庆在自己司里的会议上说了一句话："谁在这个流程上人为设卡，谁自己负责跟胡部长解释。"

底下没人吭声。

冗会整治的效果更直接。

通知下发之后第一周，全部会议数量降了将近一半。

有人刚开始不适应，觉得有些事不在会议室里碰一下就不踏实。

但过了两周之后发现，原来很多会确实不需要开。

那些在会议室里聊两个小时才能定下来的事，两三通电话就能办完。

会议室预定系统里空出来的时段越来越多，连保洁阿姨都说最近会议室里的茶杯少洗了一大半。

三个月期满，胡步云让人组织了一次验收。

验收组由周越民牵头，成员是从各司局抽调的业务骨干，交叉检查、逐项核对。

验收结论在第四个月第一周正式出来：作风整顿五条措施全部落地，四百六十三件积压事项除四十六件需跨部委协调或政策调整的外，其余全部办结，核心业务流程平均审批时长压缩了百分之四十，会议次数和时长均缩减了三分之一以上。

验收报告送到胡步云桌上，他在最后一页签了"已阅，同意结项"六个字。