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第2733章 具体的数据和案例（第1页）

进入秋季之后，四个北川升级版的框架基本都跑过了第一轮。

美丽北川那批绿化提质和棚改项目已经交工了，剩下的只有运营和维护。

智慧北川关停了一堆空转平台，留下来的那套省级统管系统跑得比预想顺。

平安北川的调解中心和网格化机制覆盖了全省所有乡镇，信访数据肉眼可见地在往下掉。

幸福北川的四条民生线也已经从铺开阶段进入了运行阶段。

省管县改革深化方案的核心条款，在这一系列板块推进的过程中也陆续落了地。

县区审批权限下放之后，与市级备案和省级监督的配套机制磨合了将近大半年，年初那批抵触情绪最强烈的省直部门，在经历了大半年的实践检验之后也开始慢慢接受了这套"县区审批、省市监督"的运行逻辑。

省发改委的技术规范修订稿正式定稿了，这回没有继续抬高标准，而是把条款细化成了一种可供县区直接对照执行的操作指南。

省自然资源厅的"指导权"文件在实际运行中也渐渐从干预变成了建议。

省财政厅的预算预扣机制在几轮质询之后完成了公开化改革，县区能够清楚地看到自己每一笔被扣的钱的去向和预计返还时间。

吏治整顿方面，实干榜发出去之后的效果比预想的还要好一些。

赵丽媛、刘建国这批人分别走上了更重要的岗位之后，又带动了各自分管领域的干部生态更新。

长乐市的柳坪镇刷墙事件之后，马书记被调去了一个不直接管项目的岗位。

接任者是个从县住建局下来的年轻干部，到任之后第一件事不是刷墙种花，是把那条烂路的路基重新做了硬化和排水。

那年秋天路修通了，沿街的商户在门口摆了盆花算是庆祝。

赵普成的案子办结之后虽然引起了不小的震动，但在官场上并没有引发大规模牵连。

后续有四个处级干部被诫勉谈话，都是跟赵普成经手的项目有过不正常往来的，但基本停留在组织处理层面，没有进一步升级。

这个结果让胡步云松了一口气。

他担心的不是赵普成本人，是怕案子查深了之后把省管县改革好不容易攒起来的那点士气再拖进泥潭。

现在案子干净利落地画了句号，该清的人清了，该稳的人稳了，官场上的风向从"观望"慢慢转向了"干活"。

秋天快过完的时候，胡步云让曹东来安排了一次全省厅级以上干部的年度总结大会。

规格比年初那个全域发展大会低一些，参加的人主要是省直各部门和各地市的党政正职，没有安排副职参加，小礼堂坐了不到两百人。

大会那天浩南降温了，风刮得路边的梧桐叶子哗啦啦往下掉。

胡步云穿了一件深色夹克，没有像上次那样拿厚厚一摞材料，手里只有几张手写的大纲。

他走上主席台的时候，台下的人注意到他脸上的表情比年初那会儿松弛了一些，但那种松弛不是懈怠，是事情办得差不多了之后自然而然露出来的那种踏实。

他开口先说了几句例行的话，感谢大家一年来的辛劳，然后话锋一转直接进入正题。

他把四个北川升级版的阶段性成果逐项过了一遍，每说一个板块就停下来列举几个具体的数据和案例。

说到美丽北川的时候他提了柳坪镇那条路的例子，说那条路修好之后沿街商户的营业额涨了将近三成，比那面刷白的墙管用多了。台下有人笑了一声。

他说笑归笑，但值得深思的是这条路的账，修路花了六十多万，商户的营业额上涨带来的税收增量第一年就已经覆盖了修路成本的一多半。

老百姓的日子好了，税收自然就有了，这是一种良性循环。

平安北川那一段他讲了调解中心的案例。

他说东坪镇那个宅基地纠纷能和平解决，靠的不是某一个调解员的个人能力，靠的是一套让老百姓相信"坐下来谈也能谈出结果"的制度安排。

有了制度，人的能力就能被放大。有了制度，好干的人可以被发掘出来。

没有制度，光靠少数几个能干的干部撑着，撑不了多久。

幸福北川那一段他说得比前面慢了一些。

他把教育医疗养老就业四条线的进展说了一遍，说到乡镇卫生院配了B超之后孕妇不用再跑几十公里去做产检的时候，他停了一下。

他说一个乡镇卫生院院长告诉他，以前那个镇每年因为孕期检查不到位导致的生育风险事件平均有两三起，B超机到位之后到现在一起都没有了。

他说这个数据背后不是一个统计数字，是好几个家庭平平安安地迎来了自己的孩子。